今年以來，佛山照明基層黨組織堅持“抓黨建從生產經營出發、抓生產經營從黨建入手”，圍繞公司“精益·突圍·攀高”經營主題，持續深化“黨建+”模式，聚焦技術創新、生產制造、市場開拓、風險防控等重點工作，找準黨建和業務深度融合的切入點和突破口，讓黨旗在生產經營一線高高飄揚，不斷將黨建優勢轉化為推動企業高質量發展的勝勢。
商用黨支部：“橙色行動”拓版圖
商用黨支部開展“黨建+橙色行動”，在首站浙江站分銷攻堅戰中，組建專項工作小組，充分發揮黨員模范帶頭作用，兵分六路深入杭州、寧波、嘉興等地燈具市場，主動拜訪當地經銷商、工程商，詳細介紹公司核心產品和解決方案，宣講渠道優惠政策，以專業的態度和真誠的服務打動客戶。在短短6天內，成功開發核心網點40家、拓展新客戶150家，吸引多家網點簽約與眾多客戶下單，為后續在全國范圍內推進“橙色行動” 樹立了標桿，也為公司開拓照明B端版圖邁出了堅實的第一步。
財務黨支部：精益改善助攀高
財務黨支部開展“黨建+精益改善”，組織黨員業務骨干成立“黨員攻堅先鋒隊”，支部書記帶頭主動下沉生產基地一線，對公司成本項目展開地毯式排查，通過逐項分析、深入研討，精準定位可改善點，制定精細化成本管控方案。黨員先鋒深入研究國家及省、市、區的產業扶持、創新培訓、稅收優惠、采購補貼等各類獎補政策，以敏銳的政策洞察力和高效的執行力，全力推進政策申報工作，確保政策紅利應享盡享。截至4月底，財務黨支部通過有效壓減可控費用、實施各類降本改造項目，助力公司節約費用超1800萬元，并獲得政府獎補資金1627萬元。
技術品控中心黨支部：多方聯合過“審”關
為迎接第三方質量審核團隊對高明公司的全面質量審核，高明技術品控中心黨支部迅速響應，部署開展“黨建+質量管控”，聯合研究院、質量與客服中心、高明筒射吸頂燈車間、燈帶車間、智能倉庫等單位先后召開8次專題會議，明確職責、協作配合，形成工作合力；支部書記帶領黨員技術骨干、質量體系管理員等深入車間一線，系統梳理關鍵控制點，確保現場工序嚴格規范、各環節資料真實準確；修訂完善《質量組織架構圖》《樣品控制程序》《返工返修規范》等文件7份，更新《作業指導書》12處，切實提升了管理體系的規范性與有效性。經過三個月的奮戰，高明公司最終以高分順利通過質量審核，充分展現了公司在質量管理體系建設、生產流程優化及產品一致性控制等方面的實力。
自動化中心黨支部：技改攻堅提質效
自動化中心黨支部開展“黨建+技改攻堅”，組織黨員業務骨干成立聯合攻堅組，劃分黨員責任區，帶頭攻關“卡脖子”技術難題，在實施第三代直發光面板燈自動高速裝配線項目升級改造過程中，成功完成面板支架車間主流產品組裝線的迭代升級，并通過集成數據可視化系統與遠程智控功能，實現產能效率同比提升45%，組裝自動化率突破80%，人均產能增幅達86%，年節約人力成本56萬元。截至4月底，黨員聯合攻堅組完成全塑筒燈組裝線、600*1200面板燈自動螺絲連線等37項自動化改造項目，技改工作預計可實現年度降本290萬元，有效優化生產資源配置，推動生產效率和智能化水平同步提升。
下一步，佛山照明將繼續以“黨建+”為抓手，把黨建融入發展、靠黨建推動工作、用發展檢驗黨建，不斷提升基層黨組織政治功能和組織功能，引導廣大黨員干部職工立足崗位作貢獻、干事創業建新功，匯聚起爬坡過坎、攀高奮進的磅礴力量，以高質量黨建引領保障高質量發展。
