為深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實廣東省高質量發展大會部署，積極踐行廣晟控股集團FAITH經營理念，高質量做好公司“十五五”發展規劃，多措并舉實現突圍攀高，3月20日至21日，佛山照明黨委書記、董事長萬山帶隊赴河南新鄉生產基地進行調研，參觀新鄉經濟開發區（簡稱“經開區”）并走訪鄭州區域經銷商。公司董事胡逢才、李希元、張仁壽、竇林平及黨委委員、常務副總經理張勇參加調研。
調研組一行在經開區相關單位負責人的陪同下，參觀河南新鄉經濟技術開發區城市會客廳、新鄉立白、經開區公鐵物流園及中歐班列展廳，了解經開區產業規劃與創新成果。隨后，雙方分別介紹了各自區域、企業發展情況，并圍繞產業轉型升級，政企深度合作等展開座談。萬山表示，企業高質量發展需深挖地方資源稟賦優勢，融合區域產業布局，扎根本土文化基因，佛山照明將以佛照新鄉生產基地為支點，強化技術創新與產能整合，實現政企深度協同，助力地方經濟高質量發展。
在佛照新鄉生產基地，調研組一行深入一線生產車間，實地查看了照明產品從零部件組裝到成品檢測的全過程，聽取企業關于生產經營、精益管理、團隊建設等工作匯報，強調佛照新鄉公司要明確發展定位，探索符合當前發展階段的新模式，積極推進企業轉型升級，走好“專精特新”發展道路，并就下一步工作的開展提出了三點要求：
一是要變革思維，加快高質量突破發展。聚焦差異化發展路徑，迅速轉變“以產定銷”的傳統思路，組建專業銷售團隊，深入開展市場趨勢調研，建立市場動態監測機制，定期分析行業數據、追蹤競品等，助力總部精準把握消費需求與行業動向，動態調整生產計劃、產品組合結構，促進產品研發精準對接市場需求，提升業務開拓能力，打造 “以需定產、以產促銷、以銷強企” 的良性循環。
二是要精益管理，提升生產運營效能。全面推行精細生產管理，通過流程優化、數智升級、費用管控等手段，推動企業“制度化、規范化、精細化”建設，進一步實現降本增效。完善安全生產管理制度，常態化開展隱患排查，筑牢安全生產底線。加強與總部的日常溝通，及時通報工作情況，確保依法合規經營。
三是要做優增量，激活存量資產價值。深入了解當地政策，主動對接政府相關部門，系統梳理政策清單，“一案一策”制定閑置土地、廠房盤活方案，通過靈活引入、改造升級、租賃合作等創新機制，實現資源變資本、低效變高效、存量變增量、閑置變有用。
在鄭州華豐燈飾界及星光城，調研組一行與家用事業部五金經銷商、新零售經銷商代表深入交流。調研組指出，鄭州坐立中原、暢聯東西、連貫南北，是國際性綜合交通樞紐城市。但目前照明行業在中原市場集中度較低，佛照品牌的市場滲透率存在較大提升空間，并就家用事業部工作開展提出三點要求：一是要錨定攀高2.0目標，推進市場渠道下沉。深入貫徹攀高2.0戰略目標要求，持續推進渠道網絡向下延伸，重點突破縣域及鄉鎮市場空白帶，充分發揮經銷商網絡的市場感知優勢，將海量資源有效轉化為實際銷售增量。二是要強化研發與交付協同，完善閉環管理機制。加強與研究院、產品及方案中心、質量與客服中心的內部協作，強化跨部門協作效能，打通需求轉化與方案落地通道，實現從研發到交付的閉環管理。三是要把握消費升級趨勢，全面提高市場競爭力。加強與本地經銷商的協同合作，構建雙向暢通的問題反饋與響應機制，通過數字化平臺實現經銷商訴求的實時采集、分級處理與閉環跟蹤，確保市場問題能夠快速響應、精準施策，打造符合區域消費特性的爆品矩陣。加大品牌宣傳力度，加快門店煥新升級，實現品牌聲量的幾何級增長。
公司辦公室（黨委辦、維穩辦）、董事會辦公室（戰略投資部）、家用事業部、佛照新鄉公司代表分別參加調研活動。
