10月14日，佛山照明召開2024年前三季度“攀高計劃”推進會暨改革深化提升行動推進會，全面總結回顧公司前三季度生產經營工作和國企改革深化提升重點任務完成情況，再動員再部署再推進，以“沖刺決勝攀高”之姿推動全面完成年度各項目標任務。公司黨委書記、董事長萬山，公司黨委副書記、董事、總經理張學權出席會議并講話。
會議指出，前三季度，公司認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，積極落實省委“1310”具體部署，以FAITH經營理念為指引，以“強基礎、促轉型、防風險、攀新高”為經營方針，組織實施生產經營“攀高計劃”和新質生產力“產業躍升計劃”，在經營業績、投資并購、研發創新、改革提升、品牌建設等多方面取得了新突破，為完成全年各項任務目標奠定了較好基礎。
會議要求，要認清形勢、正視困難，堅持目標不變、信心不減、動力不降、章法不亂，上下一心奮力完成全年各項目標任務。
一要強黨建、強思想，凝聚發展新合力。聚焦興企之魂，以三個“實”堅持“實功實做”，思想之弦擰緊抓“實”、黨建責任層層壓“實”、作風建設“實”字當頭，開展好“百日沖刺，決勝攀高”專項行動，引導全體職工全力決戰沖刺四季度。
二要拓增量、穩增長，爭創經營新突破。聚焦市場之變，推動“基本盤新型化、新賽道規模化”，通過營銷變革、模式創新等讓通用照明和傳統渠道“煥新升級”，用新模式、新機制、新場景、新消費拓增量。
三要調結構、促改革，營造發展新氣象。聚焦躍升之志，在產業布局上搶抓機遇風口，在組織變革上開創新局面，在人才建設上塑造新生態，確保年底前高質量完成80%以上的國企改革提升任務，加快形成與發展新質生產力相適應的新型生產關系。
四要抓創新、強動能，構筑競爭新優勢。聚焦強企之工，以“技術佛照”為品牌戰略引領，著力打造技術“高地”，推動研發成果轉化“產糧”，加速從制造到“智造”，大步走科研創新之路、雙碳健康之路、數字轉型賦能之路。
五要提能力、創效益，實現管理新效能。聚焦攀高之題，在資產盤活、極致降本、“兩金”壓降等工作上“沖刺攻堅”，全力以赴實現經營效益與管理效能雙促雙提升，持續守牢安全環保底線。
會議強調，公司上下要保持“搶”的意識、“拼”的決心、“戰”的姿態，以“等不起、慢不得、坐不住”的責任感、使命感、緊迫感，交出一份令人滿意的“攀高答卷”。
要統一思想，堅定信心，增強攀高沖刺戰斗力。學深悟透習近平總書記關于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷，從理論中明方向、學方法，踐行FAITH經營理念，大力推行“七倡七戒”，加強干部職工作風建設。
要緊盯問題，狠抓改革，激活攀高沖刺新動能。將第四季度作為“改革季”，年底前在改革方面實現質的突破。以市場為導向，推動渠道產品和服務的改革；以轉型升級為目標，推動高端化、綠色化、數字化轉型；以三項制度改革為抓手，推動績效體系、薪酬體系、組織體系改革。
要錨定目標，加壓奮進，打贏攀高沖刺收官戰。要在市場拓展、降本增效、資產盤活、風險防控、投資并購五大攻堅戰上繼續攻堅決戰決勝；將“十四五”收官與“十五五”規劃結合起來，早謀劃早部署，確保明年各項工作開好局起好步。
會議通報了前三季度各單位經營指標完成情況、國企改革深化提升行動重點任務進展、“壓規去虧”治理專項行動進展、年度企業經營業績考核評估情況和年度重點工作完成情況。
會上，電商事業部、國內營銷事業部分別圍繞經營業績、行業形勢、存在的問題及下一步工作舉措作匯報，會議現場聚焦問題、研討分析、協調落實。
會議以現場和視頻方式召開，廣晟控股集團企業管理部相關人員，公司領導班子成員、中層干部在公司總部主會場參會；燎旺車燈、海南公司、滬樂電氣在視頻分會場參會。
