為深入貫徹落實(shí)省委“1310”具體部署，踐行廣晟控股集團(tuán)FAITH經(jīng)營理念，全面落實(shí)公司黨委關(guān)于打好“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)的部署要求，公司各基層黨組織積極開展“黨建+降本增效”主題黨建活動，深挖內(nèi)部潛力，強(qiáng)化管理能力，提高運(yùn)營效率，將降本增效落實(shí)到全員、全過程、全方位，全面打響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
燎旺車燈黨總支：精打效益算盤 算好生產(chǎn)管理“效益賬”
燎旺車燈黨總支第一時間召開極致降本工作動員會，以“降本增效、提升毛利率”為目標(biāo)，成立降本增效攻堅(jiān)工作組，由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各支部成立攻堅(jiān)小組，制定項(xiàng)目立項(xiàng)書，層層分解降本目標(biāo)，形成“支部扛旗、黨員帶頭、全員參與”的良好局面。
向研發(fā)要效率，強(qiáng)化產(chǎn)品周期管理，提高設(shè)計方案命中率，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升項(xiàng)目效率，剛性執(zhí)行新品上市計劃，全壽命周期內(nèi)控制項(xiàng)目成本。向生產(chǎn)要效益，開展自動化改造、工藝優(yōu)化和原材料再利用等極致降本活動。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高資產(chǎn)利用效率；精準(zhǔn)預(yù)判市場變化，建立科學(xué)生產(chǎn)計劃，提升計劃交付率。對采購嚴(yán)管控，確保供應(yīng)穩(wěn)定和成本可控，加強(qiáng)供應(yīng)商談判，擴(kuò)大新材料集中采購規(guī)模，引入新供應(yīng)商提升議價能力。向管理要效能，嚴(yán)格控制存貨，提升存貨周轉(zhuǎn)率；優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少滯銷商品；強(qiáng)化逾期應(yīng)收賬款管控，提高發(fā)出商品開票及時率。
高明公司黨總支：細(xì)化降本舉措 跑出提質(zhì)增效“加速度”
高明公司黨總支聚焦“抓精益、提質(zhì)量、促生產(chǎn)、降成本”目標(biāo)，組織黨員業(yè)務(wù)骨干到各車間、部門、飯?zhí)谩⑺奚岬葏^(qū)域開展降本增效專項(xiàng)交叉檢查工作，全面發(fā)現(xiàn)成本控制的盲點(diǎn)和潛在的改進(jìn)空間，并制定落實(shí)成本控制、效率提升、資源分配等降本增效工作措施，助力公司降本工作取得良好效果。
在制造費(fèi)用管控上，組織黨員和技術(shù)骨干成立 “黨建+降本”先鋒隊(duì)，落實(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、改進(jìn)工藝流程、采用新材料替代、引入新供應(yīng)商競價等措施，做到縮減定額、以舊換新，嚴(yán)控輔助材料費(fèi)用，預(yù)計全年輔助材料采購成本下降5%。在水電費(fèi)用管控上，落實(shí)優(yōu)化水電設(shè)施、改進(jìn)動力設(shè)施、優(yōu)化LED車間低壓風(fēng)管道等措施，嚴(yán)控各車間、部門水電氣的“跑冒滴漏”，預(yù)計每月節(jié)省用電量2.5萬度。在兩金管控上，優(yōu)化庫存管理，通過SAP系統(tǒng)設(shè)定庫存限額，要求供應(yīng)商按時備貨，對不同物料進(jìn)行限期管理，預(yù)計下半年總庫存較2023年底下降5%。在自動化升級上，黨員帶頭技術(shù)攻堅(jiān)，加快自動化設(shè)備改造、機(jī)臺提速和優(yōu)化產(chǎn)線布局等工作，梳理車間計時人員崗位情況，優(yōu)化定崗定編工作，提高生產(chǎn)效率。
招投標(biāo)黨支部：優(yōu)化采購模式 做實(shí)協(xié)同管控“有用功”
招投標(biāo)黨支部聚焦“提質(zhì)、增效、控本”目標(biāo)，設(shè)置降本增效黨員先鋒崗，由黨員帶領(lǐng)各組成員落實(shí)工作任務(wù)，通過好措施、好經(jīng)驗(yàn)分享的形式助推降本工作落實(shí)，朝著全年協(xié)同降本5%的攀高任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。
在強(qiáng)化成本管控上，加強(qiáng)市場行情收集和分析研判，把握采購時機(jī)，低位鎖價，適時調(diào)整集采備料策略，降低采購成本。在優(yōu)化供應(yīng)商管理上，通過淘汰落后供應(yīng)商、引入新供應(yīng)商等措施，制定優(yōu)選供應(yīng)商白名單，探索降低成本和質(zhì)量提升的方法，推動與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效雙贏。在聚量采購管理上，協(xié)同研究院制定標(biāo)準(zhǔn)物料庫，建立原材料聯(lián)合采購聯(lián)盟，與各部門、分子公司、同行業(yè)企業(yè)協(xié)同采購量大的同類原材料，增強(qiáng)議價能力。
數(shù)智化黨支部：創(chuàng)新賦能智造 打造綠色低碳“新引擎”
數(shù)智化黨支部圍繞智能制造和綠色低碳兩個方面，黨員業(yè)務(wù)骨干帶頭攻堅(jiān)，每周督辦降本工作進(jìn)度。預(yù)計全年單位產(chǎn)值能耗同比下降2%，萬元產(chǎn)值能耗降至50千克標(biāo)準(zhǔn)煤。
在設(shè)備改造上，成立技改小組，對老舊生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造升級。積極引入新技術(shù)新設(shè)備，更新一批空壓機(jī)、電機(jī)、風(fēng)機(jī)等機(jī)電設(shè)備，淘汰高耗能機(jī)電設(shè)備。在節(jié)能降耗上，推進(jìn)高明園區(qū)十六棟廠房屋頂?shù)墓夥l(fā)電改造建設(shè)項(xiàng)目，改造面積約13.5萬平方，預(yù)計9月份全面并網(wǎng)發(fā)電，每年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約600萬元。在數(shù)字化運(yùn)營上，優(yōu)化完善財務(wù)共享、WMS智能倉儲管理平臺、SAP等平臺建設(shè)，同時建設(shè)全廠MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“物移賬成”的管理效果，同時對研發(fā)、采購、制造、銷售、財務(wù)等各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分析和自動處理，進(jìn)一步提高信息準(zhǔn)確率和信息傳遞執(zhí)行效率。
下一步，佛山照明將繼續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步激發(fā)各基層支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以更高站位、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、更大力度、更實(shí)舉措，堅(jiān)決打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)一流照明領(lǐng)軍企業(yè)貢獻(xiàn)更大力量。
